Führungsbild

Bedient altmodisches Konzept von Führung

Um alle Geschlechteridentitäten in Führungsrollen zu unterstützen, vermeide männliche Stereotypen und starre Hierarchien, wenn du über Führung sprichst

Illustration einer vielfältigen Gruppe mit 5 Personen unterschiedlichen Alters, Körperbaus und ethnischer Herkunft

Grundlagen Beispiel

Erweitertes Beispiel

Im Laufe unserer Geschichte deckten sich die Vorstellungen von einer effektiven Führungspersönlichkeit mit männlichen Eigenschaften - zielstrebig, wettbewerbsorientiert und autoritär. Traditionell weibliche Eigenschaften wurden nicht als Führungsqualitäten wahrgenommen. Heute haben wir andere Vorstellungen davon, was wir heute von Führungskräften erwarten. Die Vermeidung von männlichen Führungsstereotypen hilft dabei, einen Raum zu schaffen, in dem Menschen mit der Fähigkeit, uns zu unterstützen, zu ermutigen und zu inspirieren, für eine gemeinsame Sache zu arbeiten, unabhängig von ihrer Geschlechtsidentität Führungsaufgaben übernehmen können.

Wen diese Sprache nicht einbezieht?

  • Menschen, die gerne interagieren und zusammen auf gemeinsame Meilensteine hinarbeiten
  • Menschen, die sich als Frau identifizieren
  • Menschen, die durch große gemeinsame Anliegen inspiriert und motiviert werden
  • Menschen, die zwischen Mitte/Ende der 1990er und Anfang der 2010er Jahre geboren wurden

Warum das so ist

Ein wesentlicher Teil der Diskussionen und der Forschung über erfolgreiche Führungsstile dreht sich um Geschlechterstereotypen - die Erwartungen der Gesellschaft, was männliche oder weibliche Eigenschaften und Verhaltensweisen ausmacht. Zahlreiche Studien zeigen, dass der größte Unterschied zwischen weiblichen Führungskräften und ihren männlichen Kollegen nicht darin besteht, wie effektiv sie sind. Der größte Unterschied besteht darin, wie andere ihre jeweilige Effektivität wahrnehmen und bewerten.

Die wachsende Komplexität und das schnellere Tempo in der Arbeitswelt im digitalen Zeitalter verändern, was Unternehmen und Mitarbeiter*innen brauchen, um produktiv zu sein zu können. Und diese veränderten Bedürfnisse verändern auch den Führungsstil. Die Forderung nach mehr Innovation und enger Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams führt dazu, dass Organisationen immer weniger hierarchisch aufgebaut sind. Und die Beschäftigten müssen in die Lage versetzt werden, sich ständig an neue Situationen anzupassen. Gleichzeitig gibt es Hinweise darauf, dass eine auf Veränderung ausgerichtete Führung gemeinschaftlicher, integrativer und menschenzentrierter wird - Eigenschaften, die als weiblich gelten. Und dass weibliche Führungskräfte vermehrt Verhaltensweisen an den Tag legen, die als männlich gelten. Der Nachteil dieser geschlechtsspezifischen Sichtweise? Sie kann dazu führen, dass Frauen und Menschen, die einen kooperativen Ansatz verfolgen, in die Schublade gesteckt werden: Sie sollen Menschen und Teams managen und auf den Aufstieg in Führungspositionen verzichten. Ein Trend, der sich negativ auf das Gesamtergebnis eines Unternehmens auswirken kann.

Indem du das Bewusstsein für veraltete Vorstellungen von Führung schärfst und Führung in geschlechtsneutralen Begriffen formulierst, kannst du zu einem geschlechterdifferenzierten Führungsumfeld beitragen und den Gesamterfolg eines Unternehmens und das Betriebsergebnis unterstützen.

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